fbpx
Contoh Jurnal Akuntansi Keuangan yang Benar

Contoh Jurnal Akuntansi Keuangan yang Benar

Tak jarang, setiap perusahaan membutuhkan seorang akuntan untuk mencatat setiap transaksi yang berhubungan dengan keuangan. Demi kelangsungan bisnis, perusahaan tentunya menjalankan proses akuntansi dengan mencatat saldo pendapatan dan pengeluaran uang dalam bentuk jurnal akuntansi. Maka dari itu, artikel kali ini membahas tentang definisi jurnal dan contoh jurnal akuntansi keuangan yang benar.

Akuntansi Keuangan

Definisi Jurnal

Istilah ‘’jurnal’’ sudah tak asing lagi dalam kamus Akuntansi. Dalam bidang akuntansi, jurnal disebut juga book of original entry, yang menjadi tempat terjadinya pencatatan transaksi keuangan yang dicatat menunjukkan efek debit dan kredit pada akun tertentu. Tidak hanya itu, jurnal ini juga menjadi tempat terjadinya penyesuaian pemasukan ayat jurnal penyesuaian.

Definisi Jurnal Akuntansi Keuangan

Jurnal akuntansi keuangan adalah sebuah catatan berisi data seluruh transaksi yang berkaitan dengan keuangan, baik pemasukan maupun pengeluaran uang dari perusahaan. Transaksi keuangan mulai dari nama, jumlah dan waktu transaksi berjalan akan dicatat di dalam jurnal secara kronologis sehingga akan memudahkan pendataan secara rinci ke dokumen asli.

Cara Membuat Jurnal Akuntansi Keuangan

Untuk membuat jurnal akuntansi keuangan, Anda harus memahami dasar akuntansi terlebih dahulu, yaitu siklus akuntansi. Siklus akuntansi adalah suatu proses pengolahan data yang terdiri dari urutan transaksi yang disesuaikan dengan bukti transaksi, sehingga dapat menghasilkan informasi laporan keuangan.

Kegiatan pencatatan transaksi pertama yang dilakukan dalam siklus akuntansi adalah penjurnalan, yang menjadi sebuah proses memasukkan data transaksi keuangan yang telah dilakukan ke dalam jurnal. Tujuan utamanya adalah untuk mencatat perubahan transaksi dari waktu ke waktu dan membandingkan jumlah debit dan kredit dari tiap transaksi. Sehingga dapat mengurangi resiko adanya kesalahan dalam pencatatan tersebut.

Sebelum menjurnal, Anda harus mengumpulkan dan menganalisa data transaksi keuangan terlebih dahulu. Untuk menghasilkan jurnal akuntansi keuangan yang benar, pastikan bukti transaksi yang datanya apakah sudah jelas dan benar.

Contoh Jurnal Akuntansi Keuangan

Salah satu jenis jurnal yang paling dasar dalam akuntansi, yaitu jurnal umum yang digunakan untuk mencatat setiap transaksi keuangan perusahaan secara terperinci dan biasanya memiliki kolom dalam jumlah yang sedikit. Berikut ilustrasi transaksi keuangan:

Pak Heri mulai membuka PT. XYZ pada tanggal 1 Januari 2018. Untuk memfasilitasi pengendalian keuangan bisnis yang dimilikinya itu, Pak Heri akan menyiapkan laporan keuangan dalam jurnal umum:

Jurnal Umum

1. Pada tanggal 1 Januari 2018, pemilik PT. XYZ membuka rekening bank atas nama Heri dan menyetorkan uangnya sebesar Rp 100.000.000,00 ke akun tersebut sebagai modal awal perusahaan. Jurnal akuntansi untuk mencatat transaksi pendanaan ini adalah:

Kas (Debit) Rp 100.000.000

Modal (Kredit) Rp 100.000.000

2. Pada tanggal 6 Januari 2018 dilakukan pembelian peralatan untuk mendukung usaha PT.XYZ sebesar Rp 25.000.000,00 dan dibayarkan secara kredit

Peralatan (Debit) Rp 25.000.000

Hutang Usaha (Kredit) Rp 25.000.000

3. Pada tanggal 8 Januari 2018, PT. XYZ membeli polis asuransi selama satu tahun. Biaya perolehan polis asuransi itu adalah Rp 3.000.000,00 terhitung sejak tanggal 1 Januari.

Asuransi dibayar di muka (Debit) Rp 3.000.000

Kas (Kredit) Rp 3.000.000

4. Pada tanggal 9 Januari 2018 dilakukan pembelian perlengkapan untuk mempermudah usaha PT. XYZ sebesar Rp 9.000.000,00 dan dibayarkan secara tunai.

Perlengkapan (Debit) Rp 9.000.000

Kas (Kredit) Rp 9.000.000

5. Pada tanggal 13 Juli 2018, PT. XYZ menerbitkan faktur tagihan sebesar Rp 5.600.000,00 kepada klien untuk jasa pembukuan yang telah diselesaikan.

Piutang Usaha (Debit) Rp 5.600.000

Pendapatan Honorarium (Kredit) Rp 5.600.000

6. Pada tanggal 17 Januari 2018 PT. XYZ menerima pendapatan jasa dari pelanggan sebesar Rp 35.000.000,00

Kas (Debit) Rp 35.000.000

Pendapatan Jasa (Kredit) Rp 35.000.000

7. Pada tanggal 22 Januari 2018 PT. XYZ melakukan pelunasan peralatan yang dibeli sebesar Rp 25.000.000 pada tanggal 6 Januari 2018

Hutang Usaha (Debit) Rp 25.000.000

Kas (Kredit) Rp 25.000.000

8. Pada tanggal 27 Januari 2018 PT. XYZ melakukan pembayaran listrik dan telepon sebesar Rp 2.500.000,00

Beban Listrik & Telepon (Debit) Rp 2.500.000

Kas (Kredit) Rp 2.500.000

9. Pada tanggal 31 Januari 2018 pemilik perusahaan mengambil sebagian modalnya untuk keperluan pribadi sebesar Rp 3.000.000,00

Prive (Debit) Rp 3.000.000

Kas (Kredit) Rp 3.000.000

Demikian informasi tentang definisi jurnal dan contoh jurnal akuntansi keuangan yang benar. Semoga bermanfaat bagi para pembaca!

10 Aplikasi Wajib untuk Start-Up Owner

10 Aplikasi Wajib untuk Start-Up Owner

Pada zaman now, perkembangan dunia kewirausahaan tidak pernah dilepaskan dari perkembangan dunia digital. Munculnya berbagai jenis aplikasi baru yang bermanfaat bagi pengusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan bisnis.

Start-Up owner seperti Anda dituntut untuk tidak hanya bekerja keras, tetapi juga bekerja cerdas dalam mengelola bisnis. Dimulai dari mengatur jadwal rapat dengan para karyawan hingga mengelola keuangan. Untuk mempersingkat waktu, gunakanlah aplikasi smartphone yang dapat menunjang produktivitas kerja Anda. Berikut adalah 10 aplikasi wajib untuk start-up owner.

Aplikasi Manajemen Hubungan Pelanggan

1 ) Slack

Aplikasi chatting online untuk tujuan kerjasama tim bisnis dengan cara berkomunikasi dengan tim Anda untuk mengelompokkan tim sesuai perannya dan memberikan ruang kepada karyawan yang berdiskusi dengan rekan mengenai setiap topik. Karyawan bagian Keuangan berbicara dengan tim Finance tentang arus kas dan tagihan piutang.

2 ) SugarCRM Mobile

Aplikasi smartphone yang memiliki sistem personal bagi Anda secara efisien membangun hubungan kuat dengan klien dalam segala aspek. Melalui SugarCRM Mobile, Anda dapat dengan mudah membuat akun kontak pelanggan, mengatur jadwal meeting dan menjadwalkan proyek kerja tertentu.

Aplikasi Manajemen Proyek Bisnis

3 ) Trello

Merupakan salah satu aplikasi ini layaknya to-do list untuk mengorganisir berbagai macam hal secara bersamaan yang bisa diakses melalui internet. Sehingga dapat meningkatkan efektivitas kinerja Anda maupun bisnisnya. Kelebihan aplikasi ini adalah (1) ada sebuah papan (board) dengan fitur lengkap dan nyaman digunakan untuk berkolaborasi tanpa harus saling bertemu face to face. (2) Menambahkan lebih dari satu tim kerja yang bisa diatur sebagai public atau private. (3) Menyusun catatan dengan rapi dan secara kronologis di seluruh board.

4 ) Evernote

Aplikasi buatan Evernote Corp yang sudah mulai dikenal sebagai aplikasi lintas platform yang dapat menyimpan catatan Anda. Aplikasi wajib untuk start-up owner seperti Anda bisa membuat jadwal harian, menyimpan halaman web dan menghubungkannya dengan device lain. Selain itu, Anda juga bisa berfoto dan merekam segala aktivitas di setiap rapat melalui audio dan video. Bahkan, aplikasi ini juga bisa mendikte apa yang Anda ucapkan menjadi teks.

5 ) Teamwork Project

Semua proyek kerja yang sudah selesai atau yang sedang berlangsung dapat disimpan dalam aplikasi ini. Sehingga Anda bisa melihat riwayat suatu proyek dan menyimpan file tugas yang terkait dengan proyek tersebut dalam satu tempat.

Aplikasi Manajemen Media Sosial

6 ) Spark

Aplikasi ini bekerja untuk membua akun email pribadi dan bisnis Anda secara bersamaan dengan berbagai layanan email, seperti Gmail, iCloud, Yahoo Mail dan Microsoft Outlook. Aplikasi ini dengan fitur lengkap, seperti folder, notifikasi, signature dan mengatur shortcut. Aplikasi ini juga sangat compatible dengan aplikasi lain, seperti Evernote, Dropbox dan Google Drive.

7 ) Hootsuite

Aplikasi ini sangat cocok buat Anda yang memiliki online shop dan punya lapak jualan di berbagai media sosial. Fungsinya adalah untuk memanage akun bisnis Anda, menyimpan berbagai postingan yang akan diunggah dalam bentuk draft. Nantinya, draft tersebut akan dipublikasikan secara otomatis sesuai waktu tertentu. Aplikasi ini hemat waktu dengan menggunakan fitur auto-scheduling dan analytics UTM.

Aplikasi Pelacak Waktu

9 ) RescueTime

Berfungsi sebagai time-tracker yang bekerja secara otomatis, aplikasi wajib untuk start-up owner seperti Anda bisa melacak semua kegiatan yang dilakukan di depan laptop maupun pada smartphone. Aplikasi ini menjadi tempat servis berbasis web yang dapat menghitung berapa lama waktu yang Anda habiskan untuk suatu kegiatan. Nantinya, semua kegiatan yang telah Anda lakukan dalam seminggu akan dikumpulkan untuk menilai sendiri seberapa produktif diri Anda.

Aplikasi Pemasangan Lowongan Kerja

10 ) LinkedIn Job Search

Salah satu aplikasi lowongan kerja app store dan play store buatan LinkedIn Group. Cocok ini buat Anda sebagai pengusaha sekaligus recruiter dapat dengan mudah memasang lowongan kerja bagi calon kandidat ingin mencari pekerjaan dan atau bekerja di perusahaan Anda.

Aplikasi Pengelolaan Uang

10 ) Expensify

Aplikasi ini digunakan untuk mencatat setiap transaksi pemasukan dan pengeluaran uang dalam pembukuan bisnis Anda. Aplikasi ini juga membantu Anda memindai setiap nota pembayaran yang ada, mendata setiap nota tersebut dan menghitung total pengeluaran yang akan dimasukkan ke laporan pengeluaran.

Dengan 10 aplikasi wajib untuk start-up owner, dijamin bisa membantu Anda lebih produktif dalam mengembangkan bisnis. Selamat membaca!

Mengukur produktivitas karyawan

Mengukur produktivitas karyawan

Produktivitas adalah kata kunci yang dapat menggerakan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik, dengan tingginya produktivitas maka kemungkinan profibilitas yang didapat oleh perusahaan juga akan tinggi.

Namun banyak dari kita yang mungkin belum mengetahui metode apa yang harus digunakan untuk mengukur produktivitas karyawan. menghitung jumlah penjualan ataupun kustomer baru adalah cara yang tepat untuk mengukur produktivitas sales eksekutif dan front liner lainnya, namun bukan cara yang tepat untuk mengukur produktivitas staff pendukung.

Berikut ini ada beberapa metode atau cara mengukur produktivitas karyawan yang bisa anda terapkan, bukan hanya untuk front liner saja tetapi berlaku juga untuk mengukur kinerja staff pendukung.

Cara-cara mengukur produktivitas karyawan

1 ) Cara kuantitatif

Yang pertama dengan kuantitatif atau secara matematis, menjadikan jumlah angka sebagai tolak ukur produktivitas. Standar pengukuran produktivitas ini cocok diterapkan untuk bagian yang memiliki jobdesk distribusi barang ataupun bagian produksi dan pengepakan produk. SPV atau manager dapat melakukan penghitungan produktivitas melalui angka yang nyata, dan dari standar produksi/distribusi yang telah diberlakukan.

2 ) Cara kualitatif

Mengukur produktivitas dengan pendekatan kualitatif hasilnya akan lebih subyektif, metode pengukuran produktivitas seperti ini memiliki akurasi yang tinggi untuk karyawan dengan jenis tugas/pekerjaan seperti perawatan, maintenance, penjamin mutu, quality control, analis dan lainnya. Penilaian-penilaian yang dapat dilakukan dengan cara kualitatif ini misalnya seperi jumlah pelanggan yang puas per minggu/bulan atau jumlah kesalahan per jumlah output.

3 ) Produktivitas penjualan

Seperti yang sudah dikatakan di awal bahwa menilai kinerja bagian frontliner seperti akun eksekutif, sales marketing, dan lainnya cukup dengan menghitung progress penghasilan mereka untuk perusahaan. Karyawan yang mampu memenuhi target penjualan dalam 1 periode atau biasanya dalam sebulan maka bisa disimpulkan bahwa mereka produktif, atau juga dapat melihat dari jumlah konsumen baru yang didapatkan dan juga biaya per konsumen baru.

4 ) Target manajemen

Mengukur produktivitas karyawan dengan berdasarkan tujuan manajemen adalah cara yang lebih rumit, hal tersebut dikarenakan metode/cara ini membutuhkan lebih banyak strategi dan rencana untuk jangka waktu yang lebih panjang. Seperti contoh misalnya menurunkan biaya sampai 10% sebelum kurun waktu tertentu, memperluas bisnis ke wilayah geografis tertentu, dan meningkatkan kontribusi pendapatan dari suatu bisnis tertentu menjadi 15% dari 5%. Sekilas hal-hal tersebut terlihat seperti hasil kerja yang menentukan penilaian kinerja (performance appraisal). Akan tetapi, semakin tinggi tingkatannya dalam hirarki organisasi, tugas dan cara mengukurnya akan menjadi semakin makro.

5 ) Menghitung profibilitas

Peningkatan penjualan tidak akan selalu berbanding lurus dengan profibilitas atau keuntungan yang didapat oleh perusahaan, hal ini bisa dikarenakan biaya pengeluaran untuk operasional jualan lebih mahal dibandingkan dengan jumlah produk-produk yang dijual. Metode untuk mengukut produktivitas karyawan ini dapat diterapkan untuk individu, tim dan divisi. Hal ini merupakan salah satu cara dalam mengukur seberapa banyak hasil yang bisa dicapai oleh SDM/ biaya minimal. Beberapa standar penilaian mencakup margin keuntungan (profit margin), biaya per karyawan dan rasio pendapatan dengan biaya (income-to-cost ratio).

 

 

 

 

source artikel : https://www.jobstreet.co.id/id/cms/employer/bagaimana-cara-mengukur-produktivitas-dalam-pekerjaan-secara-efektif/

Ini dia 2 bisnis menguntungkan saat Rupiah melemah

Ini dia 2 bisnis menguntungkan saat Rupiah melemah

Hari ini 3 juli 2018 nilai tukar mata uang rupiah kembali mengalami pelemahan terhadap dollar Amerika dan mencapai titik terendah selama 1 tahun yakni mencapai Rp 14.428

Akibat pelemahan rupiah terhadap dollar yang semakin hari semakin menjadi banyak bidang usaha dan bisnis yang mengalami kerugian.

Lemahnya rupiah pada hari ini pastinya juga membuat kita berpikir untuk tidak memulai bisnis terlebih dahulu, karena waktunya yang tidak tepat, harga-harga naik, dan faktor lainnya yang terpengaruh akibat penguatan dollar terhadap rupiah.

Namun walau begitu sebenarnya masih ada bisnis yang justru di untungkan karena pelemahan rupiah. Bisnis ini juga bukanlah bisnis recehan melainkan sangat menjanjikan dan berpotensi mendatangkan untung besar, karena memiliki prospek besar dengan dengan pelemahan rupiah. Apa saja?

Bisnis menguntungkan saat Rupiah melemah terhadap dollar

1 ) Eskportir

Bidang usaha eksportir dalam industri seperti perkebunan, kelautan, dan pertanian sepertinya akan cukup diuntungkan berkat pelemahan rupiah. Semakin melemahnya rupiah maka eksportir akan semakin untung.

keuntungan tersebut berasal dari segi jumlah sampai ke harga ekspor, kemudian akibat dari pelemahan rupiah membuat produk-produk dalam negeri mengalami penurunan harga yang membuat banyak orang membeli barang dalam jumlah yang lebih banyak.

Dengan begini maka aktivitas ekspor akan mengalami peningkatan, karena adanya permintaan supply and demand yang tinggi pula.

2 ) Tour Guide

Ketika ada pelemahan nilai tukar uang di suatu negara, meyebabkan orang berbondong-bondong menukarkan mata uang asing. Hal ini juga disadari oleh para turis asing yang hendak berpariwisata.

keuntungan turis asing yang berlibur adalah mereka dapat liburan enak, menginap di hotel dengan harga yang lebih murah, makan dan berpergian ke tempat pariwisata tanpa harus merogok kocek dalam-dalam.

Jika kita dapat membaca peluang, maka turis asing yang datang membutuhkan seorang pemandu wisata yang hendak membawanya ke berbagai tempat liburan.

Dan ketika turis datang ke Indonesia maka butuh tour guide, Anda bisa jadi freelance untuk tour guide ke list para perusahaan travelling.

Namun bisnis-bisnis tersebut bisa disebut hanyalah aji mumpung alias memanfaatkan situasi saja. Yang perlu kita khawatirkan bila nilai tukar rupiah terus melemah makan banyan sektor yang akan dirugikan terutama sektor bisnis dan keuangan.

 

source : https://finance.detik.com/

Apa itu Innovation room kemnaker ? dan fasilitas apa saja yang disediakan ? Cari tahu disini!

Apa itu Innovation room kemnaker ? dan fasilitas apa saja yang disediakan ? Cari tahu disini!

Pada kamis tanggal 28 juni 2018 kemarin Innovation room atau ruang inovasi milik kemnaker diresmikan oleh M.Hanif Dhakiri selaku menteri ketenaga kerjaan republik Indonesia, di Gedung Parkir Kementerian Ketenagakerjaan, Jakarta.

Innovation room adalah sebuah upaya pemerintah pusat untuk mengembangkan bisnis dan konsep kreatif dari anak muda. Diharapkan dengan adanya fasilitas ini anak-anak muda juga semakin termotivasi untuk merealisasikan konsep start-up nya.

Tidak hanya memfasilitasi kemnaker juga berupaya untuk melakukan pembinaan dan memberikan bantuan kepada anak-anak muda yang memiliki ide untuk membangun perusahaan rintisan atau start-up.

Menaker Hanif dhakiri juga mengatakan tujuan dari dibangunnya fasiltias ini selain untuk membantu anak muda dalam mewujudkan konsep mereka membuat start-up, juga sebagai upaya dalam menekan angka pengangguran, serta membuka lowongan pekerjaan yang lebih banyak lagi.

Program Innovation Room kata Menaker harus memberikan pembaruan mengenai penguasaan teknologi dan  wawasan di dunia industri kepada para anak muda mengerti know-how dan know-why terkait teknologi produksi dan proses hingga mampu membuat prototype, melakukan pengujian dan demonstrasi, menduplikasi, dan mengadaptasi teknologi yang dibutuhkan.

Dalam sambutannya saat peresmian kamis kemarin, menaker juga mengajak para investor, modal ventura, dan mitra perbankan untuk tidak ragu dalam melakukan pendanaan dan berkolaborasi dengan pelaku yang ada di Innovation Room. Kemudian ada apa saja di Innovation room?

Ada apa saja di Innovation room kemnaker ?

Di Innovation room ini tersedia pelatihan RnD talent serta pelatihan-pelatihan keterampilan kerja yang dibutuhkan “zaman now”, juga bisa melakukan sertifikasi dan masih banyak lainnya seperti :

  1. Incubator start-up berbasis sharing economy dan Impact social
  2. pelatihan & sertifikasi jenis pekerjaan baru dan jabatan baru
  3. Hackathon

Pelatihan dan sertifikasi keterampilan

  1. UI/UX Designer
  2. Social media specialist
  3. Content writer
  4. Digital marketing
  5. Data scientist
  6. Mobile developer
  7. Brand strategis

Para CEO dari start-up yang ada di Indonesia sendiri sangat mengapresiasi langkah pemerintah dalam memberikan dukungan kepada mereka dalam bentuk sebuah wadah, yang dapat membantu mereka dalam mengembangkan produk-produknya, serta bagi pekerja kreatif juga sangat terbantu berkat adanya pelatihan dan sertifikasi.

Tips meningkatkan produktivitas marketing perusahaan anda

Tips meningkatkan produktivitas marketing perusahaan anda

Cara meningkatkan produktivitas sales – Marketing/pemasaran dan penjualan adalah sebuah aktivitas yang dapat memberikan keuntungan kepada perusahaan, dan juga faktanya tidak ada satu perusahaan/bisnis dimanapun yang mampu bertahan dan sukses tanpa meningkatkan penjualan produk atau jasa mereka.

Hampir semua perusahaan meningkatkan penjualan mereka dengan menggunakan salesman. Salesman/salesforce adalah bagian dari strategi upaya dari marketing guna meningkatkan penjualan produk.

Agar strategi marketing ini berhasil diperlukan salesman mampu berjualan dengan sangat baik. Diperlukan perencanaan yang matang untuk mengelola SDM yang bekerja sebagai salesman, diperlukan pelatihan dan product knowledge yang memumpuni agar konsumen tertarik kepada produk yang dijual.

Namun bagaimana cara meningkatkan produktivitas sales? agar bisa mencapai goal yang telah di targetkan oleh perusahaan? Berikut ini adalah beberapa tips dan cara yang bisa anda coba untuk meningkatkan produktivitas sales.

CARA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS SALES

1 ) Mengorganisir tim sales dengan baik

Lihat kembali tim sales di perusahaan anda, apakah mereka sudah bekerja secara tim atau masih individual. Memberikan perhatian kepada tim sales sangatlah penting karena merupakan unjuk tombak dari perusahaan. buat mereka bekerja sebagai tim bukan perorangan, jangan bebankan target atau goal penjualan secara perorangan, tetapi buat itu sebagai target tim yang harus dicapai, setelah itu arahkan mereka. Dengan memberikan tanggung jawab kepada tim sales bukan kepada perorangan maka akan membuat mereka mampu berkompetisi dengan kompetitor sebenarnya, bukan kepada teman kerja.

2 ) Lakukan meeting internal tim sales secara berkala

Untuk menciptakan kekompakan dan kerjasama di dalam tim, perlu di adakan meeting internat tim sales secara berkala, guna memberikan laporan perkembangan, yang juga bermanfaat sebagai bahan evaluasi tim. Manfaat lainnya adalah tim sales bisa semakin kompak satu sama lain, dan SPV atau manajer dapat mengawasi mereka dengan intens.

Dalam cara meningkatkan produktivitas sales yang satu ini juga ada tipsnya, yakni sebaiknya jangan lakukan meeting terlalu lama cukup 45 menit dalam sekali pertemuan. Yang terpenting adalah kuantitas pertemuan ditingkatkan lagi, misalnya yang tadinya dalam seminggu hanya 2x, kini tingkatkan menjadi 4 atau 5x seminggu.

3 ) Efisensi waktu (kerja cerdas bukan kerja keras)

Zaman sudah modern dengan kemajuan teknologi informasi yang kita miliki saat ini, sangat memungkinkan kita bisa bergerilya melalui sosial media. Jangan terlalu memforsir kerja sales anda dengan menerapkan jam kerja yang lama, tapi berikan mereka kesempatan untuk beristirahat dan berpikir. dengan itu bisa saja inisiatif atau ide yang tidak biasa bisa muncul, yang berdampak pada penjualan.

Mempelajari segmentasi konsumen adalah upaya mengefisensi waktu, dengan mengenal target market maka kita bisa melakukan penawaran produk kepada orang yang tepat, di waktu yang tepat, dan juga menghemat energi.

4 ) Perhatian dari manajemen

Selain cara-cara di atas, yang perlu dikaji juga adalah perhatian manajemen kepada sales serta kepuasan akan  penghargaan. Ini bisa menjadi moral booster yang efektif bagi tim sales. Penjual diberikan apresiasi bila melampaui target yang tinggi, mendapat ucapan terima kasih kala mencapai target; diberikan bantuan dan pengarahan saat menghadapi  kesulitan; serta mengadakan pertemuan pribadi dengan pihak keluarga (anak/suami/istri), ada saat kebersamaan, dan tidak selalu formal.

Demikian adalah cara meningkatkan produktivitas sales yang paling mungkin perusahaan lakukan. Dari cara pertama hingga terakhir bisa kita tarik kesimpulan bahwa perhatian dan pelatihan yang diberikan manajemen kepada sales akan memberikan dampak yang sangat baik bagi sales.

Selalu semangati tim sales anda dengan pujian, hargai mereka dengan hadiah, kembangkan mereka dengan memberikan training skill secara berkala, pandang mereka bukan sebagai karyawan tetapi sebagai investasi SDM yang berpotensi membuat perusahaan sukses.

Inilah Syarat-syarat yang harus anda penuhi jika ingin mendirikan PT/CV

Inilah Syarat-syarat yang harus anda penuhi jika ingin mendirikan PT/CV

Cara mendirikan PT – Mendirikan PT atau membangun badan usaha yang legal adalah suatu kewajiban bagi pembisnis yang ingin membuka lapangan kerja, seperti yang di atur undang-undang perseroan. Walaupun untuk mendirikan sebuah PT membutuhkan dana dan persyaratan yang tidak sedikit namun banyak benefit yang akan anda dapatkan ketika anda membangun badan usaha resmi.

Salah satu keuntungan utama membuat PT adalah kewajiban sebatas modal yang disetorkan kepada PT. Jika PT yang didirikan mengalami kerugian, maka kewajiban pemilik hanya terbatas sejumlah modal yang disetorkan. Harta pribadi tidak tersentuh oleh kerugian perusahan.

Masih banyak menfaat yang bisa anda dapatkan dari membuat PT ataupun CV, nah berikut ini adalah langkah-langkah dan syarat yang harus anda penuhi.

Cara mendirikan PT / CV

Persyaratan yang harus dilengkapi : 

  1. Opsi nama perusahaan minimal 3
  2. jenis/Bidang Usaha yang akan di jalankan
  3. Domisili/alamat jelas Perusahaan
  4. Nama-Nama Pemegang Saham & KTP
  5. Komposisi Pemegang Saham
  6. Modal Dasar Perusahaan(Minimal Rp51.000.000)
  7. Modal Disetor (Minimal Rp51.000.000)
  8. Susunan Direksi dan Komisaris
  9. KTP Direktur dan Komisaris
  10. NPWP Direktur
  11. Fasfoto 3×4 2 lembar

6 Langkah mudah untuk membuat PT

1 ) Membuat akte perusahaan

Untuk membuat perusahaan yang legal dan berbadan hukum maka anda diharuskan untuk membuat akte perusahaan yang berisikan informasi lengkap mengenai perusahaan seperti modal awal peruashaan, pemegang saham, susunan direksi dan lainnya

2 ) Mendapatkan surat keterangan domisili

Untuk mendapatkan keterangan domisili anda perlu mengurusnya ke kelurahan atau kecamatan tempat perusahaan/kantor anda berada. dan untuk mendapatkan surat keterangan dari setempat anda membutuhkan salinan akte perusahaan, kemudian juga akan ada beberapa interview seperti bidang usaha, perihal tempat sewa atau milik sendiri.

Jika perusahaan anda masih menyewa tempat maka anda akan di minta bukti perjanjian sewa tempat, dan jika tempat tersebut adalah milik sendiri maka biasanya pihak kelurahan akan meminta bukti sertifikat tanah, IMB, ataupun pajak PBB

3 ) Mengurus NPWP perusahaan

Setelah membuat akte dan surat keterangan perusahaan selanjtnya adalah membuat NPWP perusahaan. Syarat-syarat untuk membuat NPWP adalah akte perushaaan dan keterangan domisili. Proses pengurusan NPWP di kantor pelayanan pajak (KPP) sendiri berjalan tidak terlalu lama kira-kira hanya setengah jam.

Namun ada beberapa KPP yang meminta copy SK akte perusahaan dari menteri tentang pengesahan pendirian perusahaan.

4 ) Surat pengesahan akte

Untuk mendapatkan pengesahan pendirian badan usaha diperlukan akte dan keterangan domisili yang kemudian akan dilakukan pengesahan oleh Departemen Hukum dan HAM.

5 ) Mengurus SIUP (Surat izin usaha perdagangan)

Agar PT yang anda dirikan dapat izin operasi perlu mengurus ke SIUP, cara mengurus dan meminta izin di SIUP hampir sama seperti tempat-tempat lainnya

6 ) Mengurus TDP (tanda daftar perusahaan)

Proses yang terakhir adalah mengurus TDP setelah anda mendurus ke SIUP, di beberapa pemda anda dapat menguruss TDP dan siup secara bersamaan. untuk persyaratan yang dibutuhkan adalah akte perusahaan, keterangan domisili dan NPWP perusahaan

Demikian adalah Cara mendirikan PT dan langkah-langkahnya, untuk mendirikan CV caranya relatif sama begitu juga dengan langkah-langkahnya. semoga informasi ini bermanfaat untuk anda.

Tips Merancang Strategi Pemasaran Global Menggunakan Content Marketing yang Tepat

Tips Merancang Strategi Pemasaran Global Menggunakan Content Marketing yang Tepat

Di era teknologi yang semakin canggih seperti sekarang ini internet telah menjadi kebutuhan hampir setiap orang. Banyak pula pebisnis yang berbondong-bondong menjadi pebisnis online. Para pebisnis online tersebut menggunakan content marketing untuk dapat merancang strategi pemasaran global mereka. Mereka ingin mengenalkan konten yang dimiliki kepada masyarakat luas.

Dalam hal pemasaran konten, mereka juga menghadapi tantangan besar mengingat mereka harus bersaing dengan para pemasar konten yang lain. Bisa dikatakan dalam waktu sedetik saja sudah banyak iklan yang bertebaran dalam jaringan online. Berdasarkan hal ini, pebisnis online memerlukan trik khusus agar konten mereka tidak kalah dengan pebisnis online lain. Pada kesempatan kali ini akan diinformasikan kepada Anda tentang tips-tips content marketing yang bisa dicoba untuk bertahan dalam bisnis ini.

Merancang Strategi Pemasaran Global dengan Menerapkan Lima Langkah Berikut

1 ) Kenali pembeli

merancang strategi pemasaran global 2

Merancang strategi pemasaran global dengan content marketing yang tepat sangat dibutuhkan agar Anda tidak kalah saing. Pertama-tama, Anda perlu melakukan penelitian dengan tujuan agar mengetahui pembeli dengan baik. Disini target Anda adalah sekelompok individu yang memiliki peran berbeda satu sama lain. Identifikasilah setiap individu pada sebuah bisnis potensial dalam mengambil keputusan pembelian. Buat target Anda dengan tepat. Ini merupakan tahap pertama yang perlu dilakukan.

2 ) Buat konten yang selaras

merancang strategi pemasaran global 3

Dalam merancang strategi pemasaran global, Anda juga perlu membuat konten yang selaras agar bisa mendekati pembeli. Strategi konten didefinisikan baik apabila strategi pada content marketingnya selaras dengan keinginan calon pembeli. Ini merupakan salah satu faktor untuk mencapai sebuah kesepakatan dengan sukses. Mulailah dengan membuat kesadaran akan sebuah merek, ciptakan ketertarikan, serta batasilah pembelian akhir. Pastikan bahwa konten tersebut mampu memenuhi kebutuhan si pembeli.

3 ) Perbarui blog Anda

merancang strategi pemasaran global 4

Memperbarui blog milik Anda akan membantu dalam merancang strategi pemasaran global sebab pembeli cenderung menyukai blog yang aktif. Ada sebuah studi yang menyatakan bahwa blogging merupakan satu dari tiga belas cara yang diterapkan oleh sekitar 76% perusahaan. Blog yang lebih sering atau bahkan selalu diperbarui memiliki prospek lebih baik. Cara ini adalah langkah tepat agar bisa menarik para pengunjung untuk datang ke website Anda. Ingatlah untuk senantiasa menjaga konten agar tetap menarik dan segar.

4 ) Sebarkan secara konsisten

merancang strategi pemasaran global 6

Berkaitan dengan bisnis online, jika Anda menyebarkan konten dengan cara besar-besaran dan mendadak akan berpotensi mengganggu pengguna internet. Banyak pihak yang risih saat ada produk yang baru muncul dengan penyebaran iklan besar-besaran dan mendadak. Sebaiknya sebarkan konten Anda dengan konsisten, perlahan tapi pasti sampai tujuan.

5 ) Melibatkan konsumen

merancang strategi pemasaran global 5

Tips selanjutnya adalah dengan melibatkan konsumen melalui sosialisasi dengan para pembeli. Disini Anda bisa menggunakan media sosial. Hampir semua perusahaan besar memanfaatkan media sosial agar bisa terhubung dengan pelanggan dan membangun hubungan baik. Media sosial menjadi salah satu strategi terbaik untuk content marketing terutama akhir-akhir ini. Dari sini Anda bisa tahu media seperti apa yang mampu secara efektif mempromosikan konten-konten.

Pada dasarnya tidak ada pedoman khusus yang benar-benar secara tepat bisa digunakan untuk merancang strategi pemasaran global sebuah bisnis. Hal ini dikarenakan beberapa strategi yang digunakan mungkin bekerja dan beberapa mungkin tidak. Meskipun begitu, adanya tips yang telah disampaikan di atas semoga menjadi inspirasi bagi Anda dalam bisnis ini. Selamat mencoba dan semoga sukses.

Tips Berjualan Frozen Food dari Rumah untuk Pemula

Tips Berjualan Frozen Food dari Rumah untuk Pemula

Ada bermacam-macam jenis bisnis yang bisa Anda mulai dari rumah sendiri. Biasanya bisnis rumahan tersebut banyak yang bergerak di bidang penjualan makanan dari industri rumah tangga.

Salah satu yang bisa dicoba adalah menjual frozen food. Bagi yang hendak memulai bisnis ini, Anda bisa mengikuti tips jualan frozen food untuk pemula yang bisa dilakukan dari rumah. Bisnis frozen food atau makanan beku ini bisa dimulai dengan modal yang terbilang cukup kecil. Meskipun modalnya relatif kecil, agar bisa sukses menjalankannya Anda harus punya sejumlah perencanaan yang matang. Adanya rencana yang matang akan membimbing Anda menjalankan bisnis yang baru dirintis

Tips Jualan Frozen Food yang Akan Dirintis

1 ) Memilih produk

jualan frozen food 1

Tips jualan frozen food yang pertama adalah memilih produk frozen food yang hendak dijual. Sudah ada ratusan makanan yang dipasarkan dengan cara dibekukan. Mulai dari acar hingga pizza, kini telah tersedia versi frozen foodnya. Sekarang giliran Anda menentukan produk seperti apa yang akan Anda pasarkan untuk frozen food ini.

Mengingat beragamnya produk frozen food yang telah ada, ini adalah kesempatan Anda mengkhususkan diri. Pilihlah produk yang bisa didapatkan secara sederhana serta sudah jelas pasarnya. Jika memiliki resep sendiri, Anda bisa mencoba untuk mengawali bisnis ini dari sana. Trik lainnya bisa pula mencari grosir produk unik yang belum ada di daerah Anda.

Cobalah bisnis ini dengan spesialisasi tersendiri. Sebaiknya Anda tidak menjual frozen food yang bisa diperoleh dengan mudah di supermarket. Berbisnislah pada sesuatu yang unik dan belum ada yang seperti produk Anda. Ciptakan ciri khas produk dengan membuatnya sendiri atau menawarkan frozen food organik yang sehat.

2 ) Menulis rencana bisnis

jualan frozen food 2

Selanjutnya adalah menulis rencana bisnis atau business plan. Seperti yang telah disinggung di awal, perencanaan yang matang diperlukan untuk membimbing Anda ketika sedang merintis bisnis frozen food. Tips jualan frozen food yang satu ini berkenaan dengan rencana pemasaran frozen food milik Anda tersebut. Business plan ini meliputi anggaran, potensi bisnis frozen food di wilayah Anda, serta peralatan yang dibutuhkan.

3 ) Memilih metode pengiriman

jualan frozen food 3

Ketika berjualan makanan beku, Anda juga harus memutuskan dengan baik sistem pengiriman yang akan diterapkan. Tentukan apakah Anda akan menjualnya secara online atau mengirim produk Anda menggunakan truk freezer.

Selain itu, bisa pula memasarkannya melalui tatap muka di restoran-restoran. Memiliki toko sendiri merupakan ide yang baik pula untuk bisnis Anda. Akan tetapi, bila modal yang dimiliki terbatas, mulailah dari hal-hal kecil terlebih dulu sebelum beroperasi dalam skala besar nantinya.

4 ) Menentukan ruang penyimpanan

jualan frozen food 4

Berjualan makanan sudah pasti akan memerlukan ruang penyimpanan yang layak dan memadai. Jagalah persediaan produk makanan beku Anda agar senantiasa cukup kapanpun. Di awal fase memulai bisnis, yang harus Anda lakukan adalah membeli satu hingga dua freezer sesuai kebutuhan.

Selain itu, apabila Anda memiliki kenalan yang mempunyai freezer komersial seperti toko atau restoran, frozen food bisa dititipkan kepada mereka. Tips jualan frozen food ini bisa dicoba terutama sambil menunggu Anda untuk bisa berdikari. Freezer komersial tersebut bisa disewa atau Anda memotong profit yang didapatkan.

Peluang usaha makanan beku tergolong cukup menjanjikan. Salah satu faktornya adalah karena jenis makanan ini cukup tahan lama dan hanya perlu dihangatkan saat hendak dikonsumsi. Karena bisnis ini menjanjikan, tidak ada salahnya mencoba tips jualan frozen food ini untuk memulai bisnis Anda.

Pengalaman Dari Cerita Quinn Group Yang Bangkrut Karena Salah Strategi Bisnis

Pengalaman Dari Cerita Quinn Group Yang Bangkrut Karena Salah Strategi Bisnis

Strategi bisnis yang salah adalah strategi yang tidak patut diterapkan oleh kita sebagai pebisnis agar tidak mengalami nasib sama seperti yang dialami oleh Sean Quinn yang merupakan salah satu orang terkaya di negara Irlandia. Agar bisnis yang kita kelola selalu berjalan lancar, maka kita harus menjalankannya dengan beberapa strategi berbisnis dan pastinya bukan strategi yang salah mengingat pengalaman dari cerita Quinn group yang bangkrut karena salah strategi bisnis.

Strategi bisnis yang salah 1

Hidup dalam dunia bisnis merupakan sebuah pilihan bagi kita untuk mencetak sebuah kertas berharga dan keuntungan dari usaha/bisnis tersebut nantinya dapat kita gunakan untuk memenuhi segala kebutuhan.

Dalam menjalankan suatu bisnis, banyak hal yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan dengan baik hanya untuk menghindari strategi bisnis yang salah. Adapun strategi-strategi yang salah dalam berbisnis yaitu:

  • Terlalu banyak mengeluarkan modal tanpa memperhatikan ketersediaan anggaran modal
  • Melakukan peminjaman modal usaha tanpa disertai dengan perhitungan
  • Tidak profesional dalam menggerakkan usaha/bisnis
  • Tidak memikirkan metode pemasaran usaha yang dilakoninya
  • Memperluas usaha tanpa adanya perhitungan yang matang.

Modal merupakan satu-satunya penentu berdirinya sebuah bisnis dan untuk berjalannya usaha/bisnis dengan baik, maka kita harus pandai dalam memanage modal yang kita sediakan terutama modal yang kita jadikan usaha berasal dari pinjaman Bank.

Selain itu, kita yang baru terjun di dunia bisnis akan lebih baik jika bertanya kepada para pebisnis lama yang bidang usaha/bisnisnya sama dengan yang kita geluti. Selain itu, kita tidak boleh mengesampingkan metode pemasaran produk demi kemajuan bisnis kita serta melebarkan sayap usaha tentunya dengan pertimbangan matang dan prospek yang bagus untuk jangka pendek atau jangka panjang.

Namun, jika kita melakukan hal yang sebaliknya maka dapat dikatakan bahwa kita melakukan strategi bisnis yang salah. Ketika strategi bisnis yang kita gunakan salah, tentu saja akan berakibat pada kebangkrutan seperti cerita bangkrutnya Quinn group karena salah strategi dalam mengelola bisnisnya.

Strategi bisnis yang salah kerap menjerumuskan sebuah perusahaan kedalam kesulitan yang bisa terjadi karena kurangnya pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan, kegagalan dalam memantau atau memprediksi perkembangan lingkungan, kurangnya keberanian mengambil resiko, kurangnya kefokusan terhadap bisnis dan optimisme yang berlebihan.

Idealnya, sebuah perusahaan harus melakukan antisipasi sedini mungkin supaya dapat terhindar dari kesalahan strategi.

Bangkrutnya Quinn group karena salah strategi bisnis harus kita jadikan sebagai pelajaran berharga dalam menjalankan sebuah bisnis. Oleh karena itu, strategi yang tepat dan jelas harus segera kita tetapkan agar perusahaan yang kita miliki tidak mengalami kesulitan yang berada pada kondisi tidak pasti akibat kurangnya perencanaan strategi.

Strategi bisnis yang salah 2

Dalam dunia bisnis yang tingkat persaingannya ketat dan lingkungan yang dinamis, maka strategi merupakan kunci utama untuk mencapai keunggulan bersaing dan keberhasilan bisnis. Untuk itu, kita harus mengetahui mana saja strategi bisnis yang benar dan strategi bisnis yang salah atau tidak tepat karena strategi tersebut nantinya yang akan memberikan hasil terhadap kinerja perusahaan.

Di dunia ini berdiri banyak perusahaan, mulai dari perusahaan kecil, perusahaan menengah hingga perusahaan yang besar. Kita semua mengetahui bahwa tidak selamanya perusahaan selalu mengalami perkembangan, bahkan tidak sedikit perusahaan yang mengalami kebangkrutan akibat strategi bisnis yang salah.

Strategi bisnis yang kita terapkan sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu bisnis, sehingga kita harus benar-benar melakukan strategi bisnis yang baik dan tepat agar perusahaan yang kita kelola terhindar dari kebangkrutan.

Deskripsi: Strategi bisnis yang salah harus kita ketahui untuk menghindari terjadinya kebangkrutan seperti yang dialami oleh perusahaan Quinn Group.